UNA PEQUEÑA LECCION (COACHING EN EL CINE)

Diálogo de la película Ratatouille entre Remy y su padre Django cuando ven las ratas muertas por la ventana de la Tienda de Exterminadores.

Django: El mundo en que vivimos pertenece al enemigo, tenemos que vivir con cuidado. Miramos por nuestra propia especie, Remy. Cuando todo está dicho y hecho, somos lo que tenemos.

Remy: No

Django: ¿Qué ?

Remy: No, papá, no me lo creo. ¿Me estás diciendo que el futuro es y sólo puede ser más de “esto” ?

Django: Esta es la forma en que son las cosas. No puedes cambiar a la naturaleza.

Remy: El cambio es la naturaleza, papá. La parte que podemos influir. Y comienza cuando nosotros lo decidimos.

La historia de la película Ratatouille es ciencia ficción. Pero el diálogo anterior muestra la forma correcta de enfrentar las situaciones adversas. A veces damos por sentado que las cosas son de cierta manera. Pero en realidad las podemos cambiar desde el momento en que DECIDIMOS que pueden cambiar.
Lo que acabas de leer fue substraído de la pagina Coaching Chile.com

HISTORIA DE UN PADRE

Por que nos interesa que además de cultivar información, métodos y fomentar la eficacia en ustedes , nuestro propósito es trabajar con seres humanos, personas humildes, honestas, éticas, y con capacidad de sentir. el coaching inspirado en el crecimiento personal y profesional es absolutamente necesario ya que trabajamos con personas, con sentimientos, emociones y cada uno único en su forma des ser.

Sabemos que el esfuerzo, el sacrificio y el amor esta presente dentro de todos quienes visitan este sitio es por eso que queremos compartir este vídeo que muchos ya habrán visto pero no esta demás recordar que , si deseas algo con fuerza y ese algo te hace feliz a ti y a quienes amas , nada es imposible.

No nos limitemos por pequeñeses y comencemos a pensar en grande.

Has todo lo que puedas para ser feliz y hacer felices a los demás... la recompensa sera enorme y gratificante para tu corazón.

ANGELA SAEZ ACOSTA

COMO HACER CRECER NUESTRA EMPRESA O NEGOCIO.

Hacer creer nuestro negocio significa aumentar el número de clientes y la cantidad de ventas de nuestro negocio. Para ello debemos utilizar Estrategias, para poder lograr nuestro objetivo, tales como: capacitar el personal, mejorar los productos, rediseñar los que ya tenemos, crear promociones etc.

A continuación les enseñaremos 6 formas de hacer crecer considerablemente nuestra empresa o negocio logrando un aumento de ventas y clientes.

1- Asociarse con otras empresas: Consiste en realizar alianzas con otras empresas, con el fin de lograr beneficios para ambas. Estas alianzas pueden consistir en acuerdos para unir los recursos
por ejemplo (financieros, humanos o tecnologicos) unir las funciones por ejemplo (procesos productivos o distribución de productos), compartir información por ejemplo (conocimientos en el área de mercado) y compartir las distribuciones de productos o ventas y clientes.
La idea de que las empresas asociadas compartan las mismas aspiraciones de crecimiento y que a través de un acuerdo puedan obtener una mayor rentabilidad para ambas y obtengan mayores ventajas competitivas sobre otras empresas en competencia.
2-Obtener y atender nuevos consumidores: Esto significa orientar nuestros productos o servicios a consumidores diferentes a los que ya atendemos, pero sin dejar de atender a los clientes antiguos. Esto significa que si nuestros productos o servicios estaban dirigidos a clientes de cierta edad y un determinado nivel económico ahora podemos optar por dirigirnos a otras personas con otros rangos de edad y económicos.
Para ello es necesario crear nuevos productos o servicios, o adoptar los productos que ya tenemos, de modo que puedan satisfacer todas las necesidades y deseos de nuestros clientes.
3- Aumentar los puntos de ventas: Esto consiste en expandir los lugares o puntos de ventas, en donde podemos ofrecer nuestros productos a los consumidores. La idea es llegar a nuevos lugares donde distribuir los productos y conseguir nuevos clientes o consumidores, además aumentar los margenes de ventas y utilidad.
Para aumentar los puntos de ventas podemos podemos abrir nuevos locales, tiendas, sucursales, podemos hacer uso de nuevos distribuidores, o podemos crear nuevos canales de ventas, como por ejemplo: la creación de una pagina web, en donde podemos dar a conocer nuestros productos y venderlos.
4- Buscar mercados externos: Esto consiste en atender nuevos mercados, pero en el extranjero. Para poder exportarlos debemos buscar contactos o intermediarios que se encuentren en el extranjero y que quieran distribuir y vender nuestros productos, también podemos buscar clientes que quieran comprar de forma directa. La forma mas sensilla de lograr este objetivo es crear una pagina web en donde promocionaremos nuestro producto, otra forma de dar a conocer esto es participando en ferias internacionales en donde exibamos nuestro producto.
Debemos de tener en cuenta, que para poder lograr exportar nuestros productos uno de los requisitos primordiales, es que debe ser un producto de muy buena calidad.
5- Mejorar el servicio al cliente: Debemos de tener claro que para hacer crecer nuestro negocio debemos de brindar un servicio eficiente a nuestros clientes. Esto consiste en tener un trato amable, brindar un buen servicio, ser responsable y cumplir los tratos y promesas, ofrecer una rápida atención con un trato personalizado, etc.
Para lograr esto, es de mucha importancia capacitar a nuestro personal, sobre todo al que interactúa con el cliente.
El brindar un buen servicio al cliente nos permite crecer, ya que el como empresa y persona, nos sentimos agradados que nuestro clientes se vayan satisfechos y vuelvan a visitarnos y a comprar nuestros productos, además ellos recomiendan nuestros servicios a otro consumidores.
6- Aumentar la publicidad: Por ultimo esta también es una forma de hacer crecer un negocio o empresa, es necesario invertir en publicidad, lo cual no genera muchos gastos. Para aumentar nuestra publicidad podemos hacer uso de volantes, afiches, folletos, targetas, crear pagina web, participar en ferias, hacer publicidad en Internet, etc.
No debemos de olvidar que nuestra mejor publicidad es nuestro producto este debe de ser de primera calidad, logrando de que nuestros clientes se sientan satisfechos y nos recomienden a otros clientes.

COMPONENTES DE UNA LIQUIDACION DE SUELDO

Las liquidaciones de Sueldo se entregan a finales de cada mes dependiendo de la forma de pago que tenga la empresa

Estas se componen por haberes y Descuentos

Haberes Imponibles

Sueldo Base
Gratificación
Bonos y Comisiones
Incentivos
Horas Extras

Haberes no imponibles

Bono Locomoción
Bono Movilización
Asignación Familiar

Descuento

AFP
Salud
Adicional Isapre
Seguro de Cesantía
Impuesto único
Prestamos Empresa
Anticipos

Como muestra la figura Nº 1, Les adjuntamos

Debe ir Logo corporativo
Rut de la empresa
Razón Social
Firma del trabajador
Copia Empleador y Copia Trabajador.




ANDREA CHAVARRIA SAEZ

FELIZ DIA DEL TRABAJADOR


La fiesta del movimiento Obrero Mundial

Desde su establecimiento en la mayoría de países por acuerdo del Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional (París 1889), es una jornada de lucha reivindicativa y de homenaje a los Mártires de Chicago. Estos sindicalistas anarquistas fueron ejecutados en Estado Unidos por su participación en las jornadas de lucha por la consecución de la jornada laboral de ocho horas, que tuvo su origen en una huelga iniciada el 1 de Mayo de 1886 y su punto álgido tres días más tarde, el 4 de mayo, en la Revuelta de Haymarket. En la actualidad es una fiesta reivindicativa de los derechos de los trabajadores.



Curiosamente en los Estados Unidos no se celebra esta conmemoración. En su lugar se celebra el Labor Day el primer lunes de septiembre desde 1882 en un desfile realizado en Nueva York y organizado por la Noble Orden de los Caballeros del Trabajo.

La Reivindicación de la jornada laboral de 8 horas
Una de las reivindicaciones básicas de los trabajadores era la jornada de 8 horas. El hacer valer la máxima: «ocho horas para el trabajo, ocho horas para el sueño y ocho horas para la casa». En 1829 se formó un movimiento para solicitar a las autoridades de Nueva York la jornada de ocho horas. Anteriormente existía una ley que prohibía trabajar más de 18 horas, “salvo caso de necesidad”. Si no había tal necesidad, cualquier funcionario de una compañía de ferrocarril que hubiese obligado a un maquinista o fogonero a trabajar jornadas de 18 horas diarias debía pagar una multa de 25 dólares.



La mayoría de los obreros estaban afiliados a la Noble Orden de los Caballeros del Trabajo, pero tenía más preponderancia La Federación Estadounidense del Trabajo. En su cuarto congreso (17 de Octubre de 1884), ésta había resuelto que desde el 1 de mayo de 1886 la duración legal de la jornada de trabajo debería ser de ocho horas, yéndose a la huelga si no se obtenía esta reivindicación y recomendaron a todas las uniones sindicales que tratasen de hacer promulgar leyes en ese sentido en sus jurisdicciones. Esta resolución despertó el interés de las organizaciones, que veían que la posibilidad de obtener mayor cantidad de puestos de trabajo con la jornada de ocho horas.



En 1886, el presidente Andrew Johnson promulgó la llamada Ley Ingersoll, estableciendo la jornada de ocho horas. Aun así, debido a la falta de cumplimiento de la Ley Ingersoll, las organizaciones laborales y sindicales de EE.UU. se movilizaron. La prensa calificaba el movimiento como «indignante e irrespetuoso», «delirio de lunáticos poco patriotas», y manifestando que era «lo mismo que pedir que se pague un salario sin cumplir ninguna hora de trabajo».



El 1° de mayo de 1886, 200.000 trabajadores iniciaron la huelga mientras que otros 200.000 obtenían esa conquista con la simple amenaza de paro.

El redactor del Arbeiter Zeitung Fischer corrió a su periódico donde redacta una proclama (que luego se utilizaría como principal prueba acusatoria en el juicio que le llevó a la horca) imprimiendo 25.000 octavillas. La proclama decía:
Trabajadores: la guerra de clases ha comenzado. Ayer, frente a la fábrica McCormik, se fusiló a los obreros. ¡Su sangre pide venganza!



¿Quién podrá dudar ya que los chacales que nos gobiernan están ávidos de sangre trabajadora? Pero los trabajadores no son un rebaño de carneros. ¡Al terror blanco respondamos con el terror rojo! Es preferible la muerte que la miseria.



Si se fusila a los trabajadores, respondamos de tal manera que los amos lo recuerden por mucho tiempo.



Es la necesidad lo que nos hace gritar: ¡A las armas!.



Ayer, las mujeres y los hijos de los pobres lloraban a sus maridos y a sus padres fusilados, en tanto que en los palacios de los ricos se llenaban vasos de vino costosos y se bebía a la salud de los bandidos del orden...



¡Secad vuestras lágrimas, los que sufrís!



¡Tened coraje, esclavos! ¡Levantaos!.

La proclama terminaba convocando un acto de protesta para el día siguiente en la plaza Haymarket. Se consiguió un permiso del alcalde Harrison para hacer un acto a las 19.30 en el parque Haymarket. Los hechos que allí sucedieron son conocidos como Revuelta de Haymarket.
A lo largo del Siglo XX, los progresos laborales se fueron acrecentando con leyes para los trabajadores, para otorgarles derechos de respeto, retribución y amparo social. En la última década del siglo esos progresos retrocedieron bajo la influencia del neoliberalismo.
En la actualidad, muchos países rememoran el Primero de Mayo como el origen del movimiento obrero moderno. Hay algunos que no lo hacen, siendo en general países de colonización británica, como Estados Unidos de Norteamérica y Canadá, que celebran el Día del Trabajo el primer lunes de septiembre.

Tamara Tamayo Soto






LAS 8 REGLAS DEL LIDERAZGO (JACK WELCH)


General Electric como todos sabemos es la compañía más grande del mundo, esto claro esta, no es por mera casualidad, sino por que contaron con un líder de excelencia, Jack Welch quien fue el presidente de esta compañía.

Nacido en 1935 en, Jack Welch se doctoró en ingeniería química en 1960, mismo año en que entró a trabajar en la gigantesca General Electric. Sin embargo, al poco tiempo presentó su renuncia, descontento con el salario y con los métodos ultra burocráticos de la empresa.

Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó a cenar para hacerlo desistir de su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación.
Welch alcanzo la vicepresidencia de la compañía con 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el CEO (del inglés chief executive officer, lo que significa Director Ejecutivo), más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison.

Welch Reestructuró la empresa, elimino la burocracia innecesaria y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Despedía al 10% de los gerentes con peores resultados al año mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985 y se decía que a este hombre “no le tiritaba la mano”

Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales.

Podemos concluir que e l liderazgo es algo que muy pocos poseen dado que muchas veces no se sabe manejar y transmitir esta habilidad que esta dentro de cada uno de nosotros, solo hay que saber explotarla en forma correcta.

Dentro de las habilidades que un líder debe poseer esta la ética, la humildad, la concordancia y todas las variables que hacen que una persona sea Admirable y de esta forma mueva y motive a los demás.

El señor Jack Welch publico un libro llamado “Winning” donde se pueden rescatar importantes tips para un liderazgo efectivo

1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados
por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.


2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.


3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.


4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo enla compañía. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.


5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.


6. Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.


7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.


8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.


Consejos para obtener un ascenso:

1. Desempéñese con excelencia, supere las expectativas y haga más de lo que debe cada vez que tenga la oportunidad.


2. Cultive su relación con sus subordinados igual que como lo hace con sus superiores.


3. Participe desde un principio en los principales proyectos de la compañía para que luego lo tomen en cuenta.


4. Busque consejo de sus superiores.


5. Mantenga una actitud positiva y propáguela.

Si quieres saber mas acerga de Jack Welch te invitamos a leer una estrevista que se le realizo a este gran Lider


Acceder a una entrevista de Jack Welch



ANGELA SAEZ ACOSTA

PALABRAS DE LIDERAZGO

COACHING ONTOLOGICO


Se dice que el término "coaching" remonta sus orígenes al siglo XV, en la ciudad húngara de Kocs, situada a unos 70km de Budapest y de Viena.Este poblado, parada obligada de viajeros, dio origen al nombre de un carruaje particular denominado "kocsi" (pronunciado "cochi"), que luego se tradujo al alemán como "kutsche", al italiano como "cocchio" y al español como "coche".Así, etimológicamente, el término "coach" deriva de un medio de transporte. Y, de alguna manera, el coaching sirve para transportar a las personas del lugar donde están hasta el lugar donde desean estar.El conductor del carro (o "coach", sirve de guía para el coaching) facilita el proceso de desplazamiento del cliente (o "coachee") pero no decide el rumbo a seguir.

El coaching ontológico es un proceso orientado a la transformación personal y profesional con el objetivo de aumentar nuestro poder de acción a través del desarrollo de la capacidad de aprendizaje, habilidades de inteligencia emocional y de destrezas de creatividad, liderazgo y comunicación efectiva.

Su meta es el logro de resultados efectivos y un mejoramiento de la calidad de vida. El foco del coaching es la persona. El resultado es consecuencia de un trabajo interno. Para lo cual es necesario crear las condiciones necesarias para la obtención de los resultados esperados. Trabaja en la dirección de crear dichas condiciones.

En el ámbito organizacional el Coaching Ontológico desarrolla habilidades para relacionarse. Concibe a la organización como una red de conversaciones. La calidad de esas conversaciones determina resultados en la tarea y en los vínculos. Así las personas desarrollan competencias conversacionales potenciando el liderazgo y el trabajo en equipo. Es un proceso de aprendizaje.
Mediante el análisis de las conversaciones se logra cambiar el comportamiento y alcanzar los resultados deseados.

Las competencias fundamentales que se desarrollan son la capacidad de pensar por sí mismo y la capacidad de respuesta instantánea y adecuada.

El Coach es una persona entrenada en los conceptos teóricos y en las herramientas necesarias para producir una transformación en su coacheado.

El coach trabaja sobre tres dominios:
· El Lenguaje
· La Emocionalidad
· La Corporalidad

Escuchamos de acuerdo a cómo somos, desde nuestra historia, desde nuestra personalidad, desde nuestras heridas.

Es importante aprender a indagar mediante la pregunta. La información que necesitamos apunta a dos direcciones:

Información sobre los hechos e información acerca de nuestros juicios, de nuestros valores, respecto de cómo miramos y las conclusiones a las que arribamos.


Tamara Tamayo Soto

CONOCE A NUESTRO EQUIPO: CLAUDIA ROJAS VILLAVICENCIO


Claudia Rojas Villavicencio, nació en Santiago de Chile un 22 de Febrero de 1981.

Estudió la Enseñanza Básica Completa en la Escuela Los Valle de Puenge y la Enseñanza Media en Liceo Alberto Widmer.

Actualmente trabaja en una empresa de pasteles “SANDY” en Curacaví donde esta a corgo de la organización de esta micro-empresa.

Esta estudiando Administración en Recursos Humanos para superar sus limitaciones personales y poder día día crecer como profesional y en su vida personal.

CONOCE A NUESTRO EQUIPO: TAMARA TAMAYO SOTO


Tamara Tamayo Soto, nació en Santiago de Chile un 24 de Octubre de 1989.

Estudió la Enseñanza Básica Completa en la Escuela de Niñas Benjamin Vicuña Mackenna y la Enseñanza Media en el Centro Educacional Guillermo Gonzalez Heinrich, donde egreso de la Especialidad Humanista.


Actualmente trabaja en Válvulas Industriales S.A. Empresa dedicada a la Importación de Artículos Industriales. Se desempeña como Asistente de Operaciones y además esta encargada de la Certificación de Calidad de los productos.

Es una persona comprometida, responsable, esforzada y entregada a cada cosa que realiza.


Sus expectativas de vida es lograr cada una de las metas que se propone, ser cada día una mejor persona y laboralmente ser reconocida. Una persona muy interesada por día a día aprender cosas nuevas. Actualmente es estudiante del Instituto Profesional AIEP de la Carrera Tec. En Admin. De Empresas mención RR.HH

CONOCE A NUESTRO EQUIPO: ANDREA CHAVARRIA SAEZ




Andrea Chavarria Saez , nació en Santiago de Chile un 27 de Abril de 1987.

Estudió su Enseñanza Básica en la escuela "El Redentor" posteriormente en la "Escuela Guatemala" desde quinto básico hasta octavo, la Enseñanza Media fue realizada en el Liceo Politécnico Hannover , donde egreso de la carrera de Secretariado.


Actualmente trabaja en Empresa Administradora de Riesgo S.A., Empresa dedicada a la cobranza y ventas, se desempeña en el cargo de Jefe de Administración y remuneraciones. Se encarga de pagar sueldos, imposiciones, y contabilidad.

Es una persona comprometida, responsable, metodica y con adaptacion a los cambios que se presentan dia a dia en el ambito de los RRHH.


Sus espectativas son aprender dia a dia algo nuevo y ser reconocida por su tranajop de calidad aportando todos sus conocimientos a una sociedad de exito .

E-COMMERCE: UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL DE LAS EMPRESAS MODERNAS



El comercio electrónico, también conocido como e-commerce (consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como internet y otras redes informáticas.

Originalmente el término se aplicaba a la realización de transacciones mediante medios electrónicos tales como el intercambio de datos, sin embargo con el incremento de la utilización de internet comenzó a referirse principalmente a la venta de bienes y servicios a través de este medio, usando como forma de pago medios electrónicos, tales como las tarjetas de crédito.

El comercio electrónico ha crecido notablemente debido a la propagación de la internet. una gran variedad de comercio se realiza de esta manera, estimulando la creación y utilización de innovaciones como la transferencia de fondos electrónica, el marketing en internet el procesamiento de transacciones en línea (oltp), el intercambio electrónico de datos (edi), los sistemas de administración del inventario, y los sistemas automatizados de recolección de datos.


La mayor parte del comercio electrónico consiste en la compra y venta de productos entre personas y empresas ya sean tangibles o intangibles gracias a esto, el comprador y el vendedor se enfrentan el uno con el otro directamente a través de una conexión electrónica. no hay que desplazarse a la tienda física, no hay vendedor, no hay que rellenar datos y no hay una cajera a la salida. en lugar de todo eso hay un sitio web. por tanto, e-commerce representa un cambio en la forma de interactuar entre el comprador y el vendedor.

Para el comprador, significa que los costos de buscar o cambiar de proveedor son mínimos. para el vendedor, el riesgo de no atraer la atención del comprador y perderlo es muy elevado. en este nuevo entorno, la mayor parte de la responsabilidad de decidir cómo se hace una operación de compraventa se ha traspasado de los vendedores a los compradores

Historia del concepto

A principio de los años 1920 apareció en los estados unidos la venta por catálogo, impulsado por empresas mayoristas. este sistema de venta, revolucionario para la época, consiste en un catálogo con fotos de los productos a vender para que estos los soliciten a pedido según sus necesidades.


Quienes lo impulsaron se dieron cuenta que esto les facilitaba la llegada a clientes geográficamente mas inaccesibles como por ejemplo quienes vivían en las zonas campestres, ya que no era necesario que los clientes acudieran a los puntos de venta establecidos, facilito la llegada a los clientes sin necesidad de vendedores que pudieran inducir en algún tipo de presión hacia ellos, dio la posibilidad de los compradores pudieran elegir en la tranquilidad e sus hogares haciendo que las compras fueran mas asertivas y dando asi mas satisfacción y fidelizandolos con sus proveedores.

Mirándolo de todos estos puntos de vista era bastante atractivo y tomo mayor impulso con la aparición de las tarjetas de crédito como medio de pago ya que la compra se podía efectuar completamente por este medio y solo hacia falta esperar la llegada de l servicio o producto adquirido.

A principio de los años 70 aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban computadoras para transmitir datos tales como órdenes de compra y facturas, luego comenzó la misma modalidad de ventas por catalogo pero ahora utilizando la televisión como medio o también llamada venta directa, esta es concretada en forma telefónica generalmente canceladas con tarjetas de crédito

Hoy en día todo lo que nos imaginemos se puede concretar via internet, arriendos y compras de casas, reservas de viajes, pago de cuentas, transacciones bancarias, depósitos de dinero, cargas de celulares, contratación de algún servicio, etc. haciendo que todo sea mas rapido y facil tanto como para personas naturales y empresas de todo tipo


Cómo comprar en internet

El comercio electrónico es una gran oportunidad para los consumidores de adquirir una amplia variedad de productos y servicios. por ello, recuerde que en la red tiene los mismos derechos que en el comercio convencional.

Muchos ciber consumidores son víctimas de prácticas fraudulentas porque desconocen cuáles son los lineamientos fundamentales que los proveedores en línea deben cumplir de acuerdo con la les del consumidor.

1. identificación del proveedor
los proveedores chilenos en línea deben proporcionar una identificación completa (domicilio, teléfono, fax y correo electrónico) para aclaración de dudas o presentación de reclamos.
los consumidores deben verificar que los datos de contacto de los proveedores estén completos y sean veraces, antes de realizar cualquier transacción comercial en línea o proporcionar información personal.

2. publicidad
los proveedores en línea deben proporcionar una descripción real y veraz de las características de sus productos.

la publicidad de los productos o servicios no debe ser engañosa o inducir al error, sobre todo aquella dirigida a niños, ancianos o enfermos. desconfié de frases que sean “demasiado buenas para ser ciertas” (ejemplo: ¡sin dietas, sin ejercicio, baje 10 kilos en 2 semanas!)
no se deslumbre por las imágenes de los productos que se encuentran en el sitio; existe la posibilidad que las características anunciadas pueden diferir de las reales.

contacte a su proveedor en línea y solicite mayor información sobre el producto (color, tamaño, funciones, etc.).

los proveedores en línea deben promocionar sus productos y servicios en idioma español. ellos pueden tener opciones de traducción del sitio a otros idiomas, pero deben cumplir con la disposición anterior.

3. precio y condiciones
los proveedores en línea deben indicar claramente cuál es el precio total del producto; éste deberá expresarse en moneda nacional e incluir todos los impuestos antes de realizar la transacción comercial verifique los términos de la compra, tales como: garantías, cargos extras, formas de pago y envío, restricciones geográficas, y las condiciones de cancelación, reembolso o devolución.

4. protección de datos
los proveedores en líneadeben utilizar sistemas de seguridad para proteger sus datos personales y financieros, los cuales no pueden compartir con otros proveedores sin su autorización.
si va a realizar compras en un sitio que solicita información personal como el número de tarjeta de crédito o cuenta bancaria, verifique cuáles son sus políticas de privacidad y seguridad antes de proporcionar sus datos. si sus políticas no le convencen, mejor no realice la compra.


La última reforma a la ley se hizo cargo de este tipo de transacciones atendiendo su particularidad ya que ante una compra a distancia, los consumidores no tienen la misma posibilidad de conocer anticipadamente el bien o servicio con sus reales características. por eso la ley establece una serie de requisitos específicos que se consideran como derechos y que por lo tanto los consumidores pueden y deben exigir. si esos requisitos no se cumplen (por ejemplo, que no se entregue la información sobre las condiciones de contratación), no se forma el consentimiento del contrato y por lo tanto no es válido.


Es bueno tener presente que las compras virtuales no significan que el producto que compre y a quién se lo compre “sean también virtuales”. es decir, la empresa debe ser perfectamente identificable por parte del consumidor. y éste, además, al momento de recibir su producto, debe tener presente que le asiste el derecho a rechazar el producto o retractarse de la compra.


Ventajas del comercio electronico

El la venta de productos intangibles como software productos digitales, servicios de información, etc. el costo de distribución es 0 ya que la venta y entrega se puede concretar directamente en línea.


Los clientes pueden acceder fácilmente a toda la información de las empresas y estas a su vez ofrecen sus productos o servicios explotando todas la facilidades de marketing que las paginas web ofrecen, además están disponibles a toda hora según la necesidad de cada cliente.

Es posible llegar a todo tipo de clientes sin importar el país, sexo, ubicación geográfica, clase social, etc ya que todos pueden acceder libremente a los servicios ofrecidos.

E medida que se intensifica la competencia en este mercado, bajan los precios y mejora la calidad del servicio constantemente

Permite efectuar una reducción considerable del inventario ya que es posible trabajar con pedidos ya concretados y esto hace que los productos se encuentren menos tiempo almacenados y disminuye los riesgos de obsolescencia o deterioros que el almacenamiento trae consigo.


Beneficios operacionales ya que el uso de la web reduce errores, tiempo y sobrecostos en el tratamiento de la información.


Empresas proveedoras de materia prima a fabricantes ahorran de grandes cantidades de tiempo al comunicar y presentar inmediatamente la información que intercambian.
acceso interactivo a catálogos de productos, listas de precios y folletos publicitarios y toda la información necesaria para una buena compra con amplia información.
permite difundir de manera más fluída la información, lo que favorece la toma de decisiones. información de la medida de satisfacción de los clientes, información de la competencia y de los productos puede ser conocida ahora en el mismo momento que se genera.



ES IMPORTANTE CONOCER ESTE CONCEPTO YA QUE ES IMPRESINDIBLE UTILIZARLO EN EL SIGLO EN QUE VIVIMOS.



ANGELA SAEZ ACOSTA

CONOCE A NUESTRO EQUIPO: TAMARA FIGUEROA VALDES


Tamara Figueroa Valdés, nacida en Santiago de Chile un 22 de Marzo de 1989.


Estudió en la enseñanza básica en el Colegio San Vicente Ferrer y la enseñanza media en el Colegio Polivalente Manuel Baquedano donde se tituló como Secretaria nivel medio.


Trabaja actualmente en Socofin S.A. desempeñándose como Cobradora telefónica, es una persona comprometida, responsable y perseverante con lo que realiza y se propone.


Sus expectativas de vida es ser cada día mejor en lo personal y laboralmente ser reconocida en el área de los recursos humanos por lo se ha esforzado en mejorar sus conocimientos y aptitudes en esta área estudiando actualmente la carrera de administración de empresas con esta mención en AIEP.

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Su misión es administrar con equidad el sistema de tributos internos, facilitar y fiscalizar el cumplimiento tributario, propiciar la reducción de costos de cumplimiento, y potenciar la modernización del Estado y la administración tributaria en línea; lo anterior en pos de fortalecer el nivel de cumplimiento tributario y del desarrollo económico de Chile y de su gente.


Vamos a indicar los pasos mas relevantes

Timbraje de facturas:

Debes acercarte al sii de la comuna de tu empresa, llenar formulario 3230, es el que muestra la Figura Nº 1








Debes llenar los datos de la empresa, los talonarios de facturas, etc.

Debes llevar para el timbraje

- Formulario 3230
- Carnet de Identidad
- Fotocopia Carnet de los Representantes legales
- Rut de la empresa
- Ultimo Iva pagado
- Facturas a Timbrar.

Con esta documentación te entregan en forma inmediata los documentos timbrados.

Boletas de Honorarios

La boleta de honorarios son para las personas que prestan un servicio en una empresa, la clave la puedes pedir en SII o vía Internet.

Para confeccionar una boleta , debes ingresar donde dice emisión de boletas de honorarios y por contibuyente como muestra la figura nº 1




Hay debes seleccionar si la retención la paga tu empresa o tu, que es el 10%, como indica la figura Nº 2



Esta figura indica los datos que debes colocar en cuanto a empresa de la prestación de tu servicio, fecha , comuna etc, y el monto bruto que te van a cancelar, después hacer clic en confirmar emisión.








En esta figura indica la emisión de la boleta ya realizada.



ANDREA CHAVARRIA SAEZ

CONTACTANOS

Por que estamos interesados en tus opiniones y sugerencias para nuestra pagina , escribenos a

royal.consultores.ltda@gmail.com

CONOCE A NUESTRO EQUIPO: ANGELA SAEZ ACOSTA ( DIRECTORA GENERAL DE ADMINISTRACION)


Ángela Sáez Acosta, nacida en santiago de Chile un 22 de Noviembre de 1985.

Estudió en la enseñanza media el el liceo Técnico Profesional “Abdón Cifuentes” donde se tituló como Secretaria Administrativa.

Trabaja actualmente en Easy S.A. desempeñándose como Encargada de Inventarios, es una persona extremadamente responsable y comprometida con lo que realiza, “cada cosa debe ser ejecutada de la mejor forma posible para lograr grandes resultados”, perfeccionista y visionaria son unas de sus grandes fortalezas lo cual la ha llevado a obtener prestigio y reconocimiento en su trabajo.

Muy interesada en los Recursos Humanos por lo cual trabaja día a día para llenarse de conocimientos y transmitirlos a sus pares y equipo de trabajo en este proyecto de gran importancia para lograr sus metas, las cuales son entre algunas el "ser reconocida como una excelente profesional en los RRHH"

PAGO DE COTIZACIONES ON-LINE

PreviRed es un servicio de declaración y pago de cotizaciones previsionales por Internet, perteneciente a las 5 AFP que operan actualmente en nuestro país: Capital, Cuprum, Habitat, PlanVital y Provida.

Mediante 3 sencillos pasos y sin ningún tipo de costo asociado, PreviRed permite tanto a empleadores de empresas o casas particulares, así como a trabajadores independientes, efectuar el pago de las cotizaciones previsionales en forma fácil, seguro y totalmente gratuito para usted.

PreviRed ha conformado la red más importante de Instituciones Previsionales que operan en el país, incluyendo a las AFP, IPS (ex INP)-Fonasa, Isapres, Cajas, Mutuales, AFC y las principales compañías que operan el Ahorro Previsional Voluntario (APV).
Una vez pagadas la cotizaciones a través de PreviRed, usted puede imprimir las planillas compuestas por el resumen y el detalle, con el respectivo timbre de pago que indica la fecha y hora en que usted realizó el pago, absolutamente válida para la Dirección del Trabajo como documentos probatorios de dicho pago

Los plazos para pagar las imposiciones son hasta el 10 de cada mes y cuando se realizan transferencia electrónicas, se realizan hasta el día 13 a las 13:45 hrs

En previred se crea una empresa como empleador y puedes comenzar a operar, dependiendo el sistema de remuneraciones, lo puedes realizar en forma masiva como explica la figura Nº 1




Esta figura indica agregar nomina de trabajadores, y realizas un Chick en agregar, después sale en forma manual o electrónico, hay debes seleccionar la forma masiva tienes el programa o de lo contrario ingresar uno por uno cada trabajador.


Si seleccionaste forma masiva, te saldrá cagar el archivo como indica la figura Nº 2






Debes poner el nombre de la nomina, y el tipo de la nomina si es de remuneración, o de gratificación, después seleccionar si son mas de 100 trabajadores o menos por sistema del SIS, después formato y se carga el archivo y hacer Chick en siguiente.

Así se cargan las planillas y quedan en este formato como muestra la figura Nº 3




Y el final del paso debes seleccionar la nomina y elegir la forma de pago y cual va hacer el banco, ingresar Rut y clave de su empresa y pagar, al fin de estos pasos puedes imprimir las planillas y los pagos de imposciones como muestra la figura Nº4


Esperamos esta información te sea de gran utilidad para integrarte al mundo de los negocios on- line

ANDREA CHAVARRIA SAEZ


LANZAMIENTO OFICIAL ROYAL CONSULTORES

Te invitamos a presenciar nuestro lanzamiento oficial realizado en el instituto AIEP.

FABULA DE LAS ABEJITAS: EJEMPLO DE TRABAJO EN EQUIPO

Había una vez un enjambre de abejitas que vivía en un pueblito llamado Royal, estas abejitas se preparaban día a día para crear la miel más rica que podría existir y por supuesto cuidar y alabar a su reina.

Un día en el pueblo apareció una abejita que estaba perdida, su nombre era Tammy.


Abejita Tammy: No sé dónde estoy!!! Ni siquiera se hacer miel para poder sobrevivir que hago?

De pronto por su camino diviso el enjambre de las abejitas y lo primero que vio fue a la reina esta se le acercó y le pregunto:

Abejita Tammy: Hola, me parece que tú eres la reina?

Abeja Reina: Si yo soy, y tú quién eres?

Abejita Tammy: Mi nombre es Tammy y estoy perdida en el pueblo.

Abeja Reina: No te preocupes únete a nuestro enjambre acá tendrás comida y serás muy feliz.

Abejita Tammy: Muchas gracias pero, no sé hacer miel.

Abeja Reina: (piensa) ya sé te presentare a nuestra mejor obrera, su nombre es Tamara ella te capacitará para que puedas hacer miel.

Y la reina presenta a Tammy con Tamara.

Abeja Tamara: ya primero que todo vamos a ir a las flores.

Y las dos se van volando hacia las flores. Mientras tanto la reina se quedó hablando con las obreras Angi y Clau para que comenzaran hacer miel.

Abeja Reina: Angi y Clau quiero que hagan la miel más rica que pueda existir en el pueblo.

Abeja Angi: Sí mi reina junto con Clau y todas las abejas haremos un gran trabajo en equipo.

Abeja Clau: Así es, porque gracias a nuestro trabajo nuestra miel es la mejor.

Todas juntas comienzan a hacer miel. Mientras Tammy y Tamara se acercaban a las flores.

Abeja Tammy: Estoy muy muy feliz de que me hayan aceptado que hasta para recolectar polen le hice un baile a las flores (comienza a bailar).

Abeja Tamara: (la interrumpe) No, no espera así no se recolecta el polen, mira yo te enseñare como se hace, tienes que succionar el polen de las flores pero es con cuidado porque arriesgamos nuestras vidas.

Abeja Tammy: Ahhh ya lo comprendí, ahora sí que lo hare bien.

Y las dos juntas recolectan mucho polen para llevarlo al enjambre y entregárselo a la reina.

Abejas Tammy y Tamara: Trajimos mucho mucho polen.

Abeja Angi: Que bien, haremos mucha miel.

Abeja Clau: Así es, y para hacerlo muy bien cantaremos nuestra canción:

“A trabajar, a trabajar, todas juntas la miel crear” (bis).


FIN

MORALEJA

“La única forma de alcanzar el éxito, es trabajando en equipo y guiando a los que están perdidos, capacitándolos con compañerismo y solidaridad , ya que así podremos lograr cualquier cosa que nos propongamos”.

5 TIPS IMPORTANTES PARA UNA BUENA LABOR


Desde la responsabilidad de mí puesto de trabajo
¿Tengo claro todo aquello relacionado con mi cargo y el trabajo del cual soy responsable?



Teniendo en cuenta:

1.- DOCUMENTACIÓN:
- Documentos que necesito para cumplir con mi trabajo.
- Los registros que evidencian que se hizo y lo que se tiene que hacer.
- Forma de como controlo estos documentos por como manejo siempre actualizados.


2.- LA DIRECCIÓN Y MI ROL:
- Cual es la dirección de la empresa (visión corporativa).
- Cual es la política y objetivos.
- Cual es mi rol frente a esa dirección.
- Cual es el valor que aporto a la empresa y clientes.
- Que se espera de mi trabajo.
- Como cumplo con los requisitos de mi cargo.



3.- MIS RECURSOS:
- Identificación de los insomnios y recursos necesarios para cumplir con mi trabajo.
- Como gestiono mis recursos para obtener el máximo de provecho de ellos.
- Como me preparo para tener la capacidad de cumplir con mi trabajo y como comunico mis necesidades de capacitación.



4.- LA REALIZACIÓN DE MI PRODUCTO:
- Para quien trabajo (quien es mi cliente)
- Cual es el producto que realizo y cuáles son sus principales características y los requisitos exigidos.
- Cual es mi proceso para lograr el producto y cuáles son mis principales actividades.
- Como verifico que cumplo los requisitos exigidos.
- Que insomnios y recursos necesito para realizar mis actividades.
- Quienes me proveen dichos recursos.



5.- MI MEJORA:
- Como hago seguimiento a la satisfacción de mi cliente a los requisitos del producto y a mis procesos de trabajo.
- Como analizo los datos obtenidos para mejorar en forma permanente.
- Como controlo mi producto cuando no cumple con los requisitos establecidos.
- Como elimino las causas leales y potenciales de las no conformidades.







Para qué? Para el éxito, somos lo que hacemos día a día de modo que la excelencia no es un acto si no que un hábito.



ARÍSTOTELES

_FREDERICK WINSLOW TAYLOR


(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)

Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media.
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Para él, “el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí”.
Estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.

A esta corriente se le llama administración científica (Definir procesos lógicos para hacer las tareas), que tiene por objetivo buscar la mayor productividad eliminando las pérdidas de tiempo, de dinero, etc.

El planteamiento de su teoría: “Lograr al hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente”. Analiza principalmente:

· Trabajo a ser realizado

· Tarea a ser ejecutada

· Movimientos y Tiempos necesarios

No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso, de cualquier persona sola, la mayor prosperidad no puede existir más que cuando el individuo ha llegado a su más alto estado de eficiencia; es decir, cuando está dando su mayor rendimiento diario. Por lo cual concluyo que el trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente a través de la subdivisión de funciones y el trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única función.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.


TAMARA TAMAYO SOTO

_TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

La Pirámide de Maslow o Jerarquía de necesidades de Maslow, es una teoría psicológica sobre la motivación humana. Fue propuesta por Abraham Maslow en 1943.
Allí Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas, y su teoría es que cuando las necesidades básicas se ven satisfechas los seres humanos van desarrollando necesidades y deseos más altos, como veremos a continuación :





La idea principal de esta teoría es que recién le prestamos atención a las necesidades más altas cuando las básicas han sido satisfechas

ANDREA CHAVARRIA SAEZ

_ROLES DEL ADMINISTRADOR


Estos roles son de gran importancia para un lider integro

Roles Interpersonales:

Se requiere que todos los administradores empeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica. Cuando el rector de una universidad entrega diplomas en una graduación, o un supervisor de fabricación acompaña en una visita a la planta a un grupo de estudiantes de preparatoria, actúan en un papel de representación y figura decorativa. Todos los administradores tienen un rol de líder. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describió esta actividad como el contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de ventas que obtiene información del gerente de personal en la misma compañía, tiene una relación interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con otros ejecutivos de ventas a través de una asociación comercial de mercadotecnia, tiene una relación externa de enlace.Roles De Información:

Todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se hacen por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del público, lo que puede estar planear lo competidores y cosas semejantes. Ha esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan a la organización frente a extraños los administradores también desempeñan el rol de voceros.Roles Decisionales:

Por último Mintzberg identifico cuatro roles que giran alrededor de la toma de decisión. Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización. Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas.


Existen cuatro funciones básicas e importantes para desempeñar estas funciones

1- Planear: procedimiento, presupuesto, programas, políticas, estrategias, objetivos.


2- Organizar: División del trabajo, descripción de funciones


3- Dirigir: Supervisión, comunicación, motivación


4- Controlar: Retroalimentación
ANDREA CHAVARRIA SAEZ

_INFORMACION GENERAL DE VALORES

Este sitio te dará a conocer información de gran importancia en cuanto a tu renta mensual, valores que te imputan y a los cuales tienes derecho para tu conocimiento personal y así poder calcular si esta correcto tu pago de minoración , en cuanto a renta, porcentaje de imposiciones y asignación familiar.


ANDREA CHAVARRIA SAEZ
ANGELA SAEZ ACOSTA

_FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

Dentro de una organización ya sean estas oficinas gubernamentales, universidades, iglesias, hospitales, empresas privadas, etc. Existen funciones administrativas, estas se clasifican de manera que los trabajadores puedan lograr los objetivos determinados, aunque han existido diferencias entre académicos y ejecutivos en cuanto a la clasificación y el desarrollo de estas generando así un esquema general de práctica y terminología, este esquema ha permitido a los trabajadores desarrollarse en muchos campos, evitando así la terminología artificial de tal manera que los estudiosos y los hombres de empresa no necesiten aprender nuevas definiciones, más bien se ven obligados a usar los términos con mayor precisión.


El método más útil de clasificar las funciones administrativas es agrupándolas alrededor de las actividades de planificación, organización, coordinación, dirección y control, no siempre es posible, en la práctica separar claramente todas las funciones en estas categorías, ya que estas tienden a fusionarse pero sin embargo esta clasificación es una herramienta útil y realista. Teóricamente se ha pensado el orden en que las funciones deberían ser llevadas a cabo, llegando así a definir como primera función la planificación, le sigue la organización, el desarrollo de personal, la dirección y el control, pero de acuerdo a esta lógica, una empresa lleva a cabo solamente un plan maestro, en la práctica los trabajadores se encuentras realizando todas las funciones a la vez, los planes originan planes subordinados, viejos planes requieren de modificaciones y nuevos planes se desarrollan mientras que los viejos están en efecto. Así es impracticable insistir en una secuencia de tiempo especial para las diversas funciones.
Cada función administrativa cumple un rol dentro de las organizaciones los cuales están definidos en el siguiente mapa conceptual.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN








TAMARA FIGUEROA VALDES

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