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FELIZ DIA DEL TRABAJADOR


La fiesta del movimiento Obrero Mundial

Desde su establecimiento en la mayoría de países por acuerdo del Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional (París 1889), es una jornada de lucha reivindicativa y de homenaje a los Mártires de Chicago. Estos sindicalistas anarquistas fueron ejecutados en Estado Unidos por su participación en las jornadas de lucha por la consecución de la jornada laboral de ocho horas, que tuvo su origen en una huelga iniciada el 1 de Mayo de 1886 y su punto álgido tres días más tarde, el 4 de mayo, en la Revuelta de Haymarket. En la actualidad es una fiesta reivindicativa de los derechos de los trabajadores.



Curiosamente en los Estados Unidos no se celebra esta conmemoración. En su lugar se celebra el Labor Day el primer lunes de septiembre desde 1882 en un desfile realizado en Nueva York y organizado por la Noble Orden de los Caballeros del Trabajo.

La Reivindicación de la jornada laboral de 8 horas
Una de las reivindicaciones básicas de los trabajadores era la jornada de 8 horas. El hacer valer la máxima: «ocho horas para el trabajo, ocho horas para el sueño y ocho horas para la casa». En 1829 se formó un movimiento para solicitar a las autoridades de Nueva York la jornada de ocho horas. Anteriormente existía una ley que prohibía trabajar más de 18 horas, “salvo caso de necesidad”. Si no había tal necesidad, cualquier funcionario de una compañía de ferrocarril que hubiese obligado a un maquinista o fogonero a trabajar jornadas de 18 horas diarias debía pagar una multa de 25 dólares.



La mayoría de los obreros estaban afiliados a la Noble Orden de los Caballeros del Trabajo, pero tenía más preponderancia La Federación Estadounidense del Trabajo. En su cuarto congreso (17 de Octubre de 1884), ésta había resuelto que desde el 1 de mayo de 1886 la duración legal de la jornada de trabajo debería ser de ocho horas, yéndose a la huelga si no se obtenía esta reivindicación y recomendaron a todas las uniones sindicales que tratasen de hacer promulgar leyes en ese sentido en sus jurisdicciones. Esta resolución despertó el interés de las organizaciones, que veían que la posibilidad de obtener mayor cantidad de puestos de trabajo con la jornada de ocho horas.



En 1886, el presidente Andrew Johnson promulgó la llamada Ley Ingersoll, estableciendo la jornada de ocho horas. Aun así, debido a la falta de cumplimiento de la Ley Ingersoll, las organizaciones laborales y sindicales de EE.UU. se movilizaron. La prensa calificaba el movimiento como «indignante e irrespetuoso», «delirio de lunáticos poco patriotas», y manifestando que era «lo mismo que pedir que se pague un salario sin cumplir ninguna hora de trabajo».



El 1° de mayo de 1886, 200.000 trabajadores iniciaron la huelga mientras que otros 200.000 obtenían esa conquista con la simple amenaza de paro.

El redactor del Arbeiter Zeitung Fischer corrió a su periódico donde redacta una proclama (que luego se utilizaría como principal prueba acusatoria en el juicio que le llevó a la horca) imprimiendo 25.000 octavillas. La proclama decía:
Trabajadores: la guerra de clases ha comenzado. Ayer, frente a la fábrica McCormik, se fusiló a los obreros. ¡Su sangre pide venganza!



¿Quién podrá dudar ya que los chacales que nos gobiernan están ávidos de sangre trabajadora? Pero los trabajadores no son un rebaño de carneros. ¡Al terror blanco respondamos con el terror rojo! Es preferible la muerte que la miseria.



Si se fusila a los trabajadores, respondamos de tal manera que los amos lo recuerden por mucho tiempo.



Es la necesidad lo que nos hace gritar: ¡A las armas!.



Ayer, las mujeres y los hijos de los pobres lloraban a sus maridos y a sus padres fusilados, en tanto que en los palacios de los ricos se llenaban vasos de vino costosos y se bebía a la salud de los bandidos del orden...



¡Secad vuestras lágrimas, los que sufrís!



¡Tened coraje, esclavos! ¡Levantaos!.

La proclama terminaba convocando un acto de protesta para el día siguiente en la plaza Haymarket. Se consiguió un permiso del alcalde Harrison para hacer un acto a las 19.30 en el parque Haymarket. Los hechos que allí sucedieron son conocidos como Revuelta de Haymarket.
A lo largo del Siglo XX, los progresos laborales se fueron acrecentando con leyes para los trabajadores, para otorgarles derechos de respeto, retribución y amparo social. En la última década del siglo esos progresos retrocedieron bajo la influencia del neoliberalismo.
En la actualidad, muchos países rememoran el Primero de Mayo como el origen del movimiento obrero moderno. Hay algunos que no lo hacen, siendo en general países de colonización británica, como Estados Unidos de Norteamérica y Canadá, que celebran el Día del Trabajo el primer lunes de septiembre.

Tamara Tamayo Soto






COACHING ONTOLOGICO


Se dice que el término "coaching" remonta sus orígenes al siglo XV, en la ciudad húngara de Kocs, situada a unos 70km de Budapest y de Viena.Este poblado, parada obligada de viajeros, dio origen al nombre de un carruaje particular denominado "kocsi" (pronunciado "cochi"), que luego se tradujo al alemán como "kutsche", al italiano como "cocchio" y al español como "coche".Así, etimológicamente, el término "coach" deriva de un medio de transporte. Y, de alguna manera, el coaching sirve para transportar a las personas del lugar donde están hasta el lugar donde desean estar.El conductor del carro (o "coach", sirve de guía para el coaching) facilita el proceso de desplazamiento del cliente (o "coachee") pero no decide el rumbo a seguir.

El coaching ontológico es un proceso orientado a la transformación personal y profesional con el objetivo de aumentar nuestro poder de acción a través del desarrollo de la capacidad de aprendizaje, habilidades de inteligencia emocional y de destrezas de creatividad, liderazgo y comunicación efectiva.

Su meta es el logro de resultados efectivos y un mejoramiento de la calidad de vida. El foco del coaching es la persona. El resultado es consecuencia de un trabajo interno. Para lo cual es necesario crear las condiciones necesarias para la obtención de los resultados esperados. Trabaja en la dirección de crear dichas condiciones.

En el ámbito organizacional el Coaching Ontológico desarrolla habilidades para relacionarse. Concibe a la organización como una red de conversaciones. La calidad de esas conversaciones determina resultados en la tarea y en los vínculos. Así las personas desarrollan competencias conversacionales potenciando el liderazgo y el trabajo en equipo. Es un proceso de aprendizaje.
Mediante el análisis de las conversaciones se logra cambiar el comportamiento y alcanzar los resultados deseados.

Las competencias fundamentales que se desarrollan son la capacidad de pensar por sí mismo y la capacidad de respuesta instantánea y adecuada.

El Coach es una persona entrenada en los conceptos teóricos y en las herramientas necesarias para producir una transformación en su coacheado.

El coach trabaja sobre tres dominios:
· El Lenguaje
· La Emocionalidad
· La Corporalidad

Escuchamos de acuerdo a cómo somos, desde nuestra historia, desde nuestra personalidad, desde nuestras heridas.

Es importante aprender a indagar mediante la pregunta. La información que necesitamos apunta a dos direcciones:

Información sobre los hechos e información acerca de nuestros juicios, de nuestros valores, respecto de cómo miramos y las conclusiones a las que arribamos.


Tamara Tamayo Soto

FABULA DE LAS ABEJITAS: EJEMPLO DE TRABAJO EN EQUIPO

Había una vez un enjambre de abejitas que vivía en un pueblito llamado Royal, estas abejitas se preparaban día a día para crear la miel más rica que podría existir y por supuesto cuidar y alabar a su reina.

Un día en el pueblo apareció una abejita que estaba perdida, su nombre era Tammy.


Abejita Tammy: No sé dónde estoy!!! Ni siquiera se hacer miel para poder sobrevivir que hago?

De pronto por su camino diviso el enjambre de las abejitas y lo primero que vio fue a la reina esta se le acercó y le pregunto:

Abejita Tammy: Hola, me parece que tú eres la reina?

Abeja Reina: Si yo soy, y tú quién eres?

Abejita Tammy: Mi nombre es Tammy y estoy perdida en el pueblo.

Abeja Reina: No te preocupes únete a nuestro enjambre acá tendrás comida y serás muy feliz.

Abejita Tammy: Muchas gracias pero, no sé hacer miel.

Abeja Reina: (piensa) ya sé te presentare a nuestra mejor obrera, su nombre es Tamara ella te capacitará para que puedas hacer miel.

Y la reina presenta a Tammy con Tamara.

Abeja Tamara: ya primero que todo vamos a ir a las flores.

Y las dos se van volando hacia las flores. Mientras tanto la reina se quedó hablando con las obreras Angi y Clau para que comenzaran hacer miel.

Abeja Reina: Angi y Clau quiero que hagan la miel más rica que pueda existir en el pueblo.

Abeja Angi: Sí mi reina junto con Clau y todas las abejas haremos un gran trabajo en equipo.

Abeja Clau: Así es, porque gracias a nuestro trabajo nuestra miel es la mejor.

Todas juntas comienzan a hacer miel. Mientras Tammy y Tamara se acercaban a las flores.

Abeja Tammy: Estoy muy muy feliz de que me hayan aceptado que hasta para recolectar polen le hice un baile a las flores (comienza a bailar).

Abeja Tamara: (la interrumpe) No, no espera así no se recolecta el polen, mira yo te enseñare como se hace, tienes que succionar el polen de las flores pero es con cuidado porque arriesgamos nuestras vidas.

Abeja Tammy: Ahhh ya lo comprendí, ahora sí que lo hare bien.

Y las dos juntas recolectan mucho polen para llevarlo al enjambre y entregárselo a la reina.

Abejas Tammy y Tamara: Trajimos mucho mucho polen.

Abeja Angi: Que bien, haremos mucha miel.

Abeja Clau: Así es, y para hacerlo muy bien cantaremos nuestra canción:

“A trabajar, a trabajar, todas juntas la miel crear” (bis).


FIN

MORALEJA

“La única forma de alcanzar el éxito, es trabajando en equipo y guiando a los que están perdidos, capacitándolos con compañerismo y solidaridad , ya que así podremos lograr cualquier cosa que nos propongamos”.

_FREDERICK WINSLOW TAYLOR


(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)

Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media.
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Para él, “el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí”.
Estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.

A esta corriente se le llama administración científica (Definir procesos lógicos para hacer las tareas), que tiene por objetivo buscar la mayor productividad eliminando las pérdidas de tiempo, de dinero, etc.

El planteamiento de su teoría: “Lograr al hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente”. Analiza principalmente:

· Trabajo a ser realizado

· Tarea a ser ejecutada

· Movimientos y Tiempos necesarios

No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso, de cualquier persona sola, la mayor prosperidad no puede existir más que cuando el individuo ha llegado a su más alto estado de eficiencia; es decir, cuando está dando su mayor rendimiento diario. Por lo cual concluyo que el trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente a través de la subdivisión de funciones y el trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única función.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.


TAMARA TAMAYO SOTO

_LOS ACCIDENTES LABORALES NO EXISTEN

Todos lo días nos dirigimos a nuestros lugares trabajo dejando atrás una familia que espera con ansias nuestro regreso. Creemos que será un gran día y pensamos “Que pase luego la hora para llegar a mi casita”, imaginándonos jamás que nos pasara algo en el transcurso del día. El 21 de Abril de 2009 el Superintendente de Seguridad Social, Alvaro Elizalde, afirmó a Radio Cooperativa que en promedio un trabajador muere al día en accidentes laborales en Chile, lo cual en un país que se jacta de moderno no puede estar aceptando que día a día muera un trabajador, de ahí la suma importancia de promover una cultura preventiva entre los trabajadores.

En Chile existe una Empresa llamada MIMESIX formada por un equipo de profesionales orientados a la mejora continua del Recurso Humano de las Empresas. Cuentan con 5 años de experiencia y especialización en capacitaciones de excelencia. Con gran innovación en la manera de realizar capacitaciones a través de Obras de Teatro o Novedosas Charlas que tiene como objetivo aprender e internalizar el mensaje entregado.


Que estas cifras disminuyan no solo depende de nosotros, sino también de cada Empleador que tiene por obligación mantener constantemente a sus trabajadores capacitados, informados y con todos los implementos de seguridad necesarios para realizar cada actividad laboral.

Debemos recordar que en este mundo no estamos solos y que cada segundo de vida es muy preciado, por eso tenemos que cuidarnos y pensar que una despreocupación puede traer consecuencias fatales.


Tamara Tamayo Soto

Prevent-it es una Empresa Canadiense especializada en realizar publicidad sobre accidentes laborales y en cada una de ellas nos demuestra que los “Accidentes” no existen, siempre ocurren por un descuido o una mala gestión nuestra.

_GESTION DE TALENTOS: DESARROLLANDO EXITO

Entendemos por Talento la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad. Se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en tema de gran controversia para muchos Empleadores.

El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier
organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. Muchas veces vemos seriamente afectada la relación entre organización y sus empleados en cuanto a la Gestión de Talentos; por eso es de gran prioridad que cada Institución se preocupe e implemente todos los recursos necesarios para que día a día el talento humano existente en sus empresas pueda influir de tal manera que sea capaz de afectar positivamente
el éxito alcanzado por cada Institución.


Un claro ejemplo de esto es cuando se produce un puesto vacante,
generalmente se realizan distintos tipos de pruebas que ayuden a encontrar a la persona apta para ocupar la vacante, dichas pruebas pueden ser de personalidad, conocimientos generales o aptitudes. Pero para poder realizar una selección efectiva y correcta de la persona que ocupará la vacante, se debe primero efectuar un análisis de puestos, luego realizar las pruebas y cuando se tenga a la persona indicada implementar todos los recursos necesarios para capacitar y desarrollar todos lo talentos existentes en ella dado que al momento de desarrollarse plenamente en su trabajo sea capaz de hacerlo con todas las aptitudes y competencias necesarias que la ayudaran a tener estabilidad y éxito en su trabajo.


TAMARA TAMAYO SOTO

_COCA COLA, UNA DE LAS 10 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN CHILE


Coca – Cola Company

Multinacional de Rubro Manufacturas y Producción fue fundada el año 1941. En Chile lleva años desarrollando un gran Receta para alcanzar el Éxito, una mezcla del equilibrio entre la vida Laboral y la Familiar.

No por nada desde el año 2001 hasta el 2009 (2009 ocupando el 1° lugar de la Lista) ha permanecido consecutivamente el Ranking de las 10 mejores Empresas para trabajar en Chile, por eso sus Representantes orgullosos atribuyen este éxito a un trabajo constante en la búsqueda e implementación de iniciativas que principalmente se enfoquen a mejorar el Ambiente Laboral y la calidad de vida de cada uno de sus Trabajadores.

Es difícil hablar o elegir una de sus mejores prácticas, porque según explica la compañía, “entre las iniciativas más valoradas por sus integrantes está el Postnatal Flexible que permite una reinserción paulatina al trabajo luego del período legal para las mujeres”. Y en los hombres, “Existe la modalidad Father Flex Time que permite a lo trabajadores un horario de entrada y salida flexible durante el primer mes de nacimiento de sus hijos”. Es en estos casos como vemos la preocupación que existe en esta Gran Multinacional por mantener motivados a cada uno de sus trabajadores, asegurando la permanencia de estos. Y como la experiencia nos ha demostrado que un trabajador feliz es mucho más rentable y lucrativo para una Empresa.

Un programa que es digno de imitación para muchas otras Instituciones es el denominado “Asistencia al Empleado”, un servicio telefónico gratuito y confidencial de orientación profesional para todos los colaboradores de la firma y sus familiares dependientes, con el fin de solucionar problemas sicológicos, legales y financieros.

En cuanto a la capacitación de sus trabajadores no se queda atrás, dado que año a año la Compañía implementa cursos y seminarios online, además de la Coca-Cola University una herramienta global que entrega gran experiencia y enseñanzas para el desarrollo profesional, mejorando el desempeño en el trabajo.

Sus logros son muchos y dado al gran ambiente laboral existente es que el compromiso de sus trabajadores va en aumento, y es así como en la firma existe la convicción “de que lo que se hizo ayer no asegura el éxito futuro”. Su desafío es seguir trabajando en la mejora continua de su desempeño operacional y organizacional; fomentando valores como el respeto, la confianza, la colaboración y la integridad.

Todas estas medidas se resumen en algo que debería ser uno de los primeros mandamientos de una Empresa: Empleados que sienten pasión y amor por lo que hacen día a día.

Año a año, Coca-Cola renueva su compromiso con los trabajadores y apuesta por la construcción de un equipo ganador, con energía y que promueva el desarrollo y la superación.



Si quieres saber mas visita:

Revista Capital








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